心得分享
| 20140522 不確定性管理 心得報告 | |
|---|---|
| 名稱 | 不確定性管理 心得報告 |
| 日期 | 20140522 |
所以選擇性和不確定性的未來都是要有策略性的規劃，雖然在未來的路途上，都有許多外卡可能的發生，但是與其在不分析的路途上，有效的推估和分析未來，不管在可預見的未來或是所有突發的狀況，都可以有相對的提防與準備，如同衍生性商品的選擇權，所有的事情都要以備不時之需，不管今天的選擇是怎樣的未來，都要有相對性的防備，才可以做出正確的選擇並且提早防範，另外在早期的商業活動中，因為工資低廉的關係，所以企業的成本跟現在的對比之下，並沒有太大的成本效應，但是現在因為勞工福利和團體意識的高漲，造成了許多人會對自己的福利並且和每個地方做出對照，因此企業的生存已經不可能用價格低廉來競爭，因為成本上的壓力更削弱了企業的利潤，因此往後企業的賺錢模式不可能再用低廉量化的利潤來賺錢，而是要找到更多高附加價值的賺錢模式，才可以讓企業走的更長久
更新日期：2014/5/28 下午 06:45:22
其他心得分享
- 報告/作業 20140522 不確定性管理 心得報告
- 報告/作業 2014/4/29 我所認知的不確定性管理
- 報告/作業 2014.3.25 讀書會心得報告
