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楊同學 於 報告/作業 分享經驗 不確定性課程心得分享

不確定性課程心得分享
名稱 不確定性課程心得分享

上週的課程談到了在外部環境分析上，其實分成了明確、可選擇、一長串與混沌四種方式，那對應這四種外部環境分析方式，在內部環境亦分別產生了三種策略及三種行動組合，等級、策略和行動組合是可以根據實際狀況來相互搭配，發展出不同情況下的最適管理策略。
而策略的部份則是塑造未來、調適未來及保留參賽權;而行動組合則有豪賭、選擇權與永不後悔這三種。不同的策略和行動組合會產生不同的，因此我們必須精準地判斷外部環境與內部環境的情況，接著針對評估的結果來做出最適的決策。外部環境的等級中，明確就是有非常明確的目標去執行，可選擇則是有明確但多元的目標，一長串則是有許多分支各個分支都能發展，而這些分支卻不是非常明確的，渾沌則是對目標充滿了不確定，是一種Chaos的感覺。
那麼在對實際狀況的判斷後，開始去思考是要開創一個全新的未來，還是要修正現行的策略，亦或是保留參賽權，還是能和大環境保持一定的互動，當下不急著去開創新的未來或是力求改變，更不是就這樣退出，當然我們必須先評估組織內部資源及外部威脅，透過SWOT、五力等工具來分析，分析完後再決定開創藍海還是力求在紅海殺出一片天亦或是就暫時待在紅海靜觀其變。我想非常精準的分析才能帶來較高度精準的預測，亦能透過精準的分析和預測，克服各種不確定性，並做下最正確的決策!當然一個組織必定要有非常好的事中與事後管理機制，方能在不確定性問題或危險出現時，將傷害降到最低。

更新日期：2014/5/28 上午 09:22:14